広告情報

お客様の資金調達のため、毎年恒例のダイレクトメールプログラムを使用して非営利


毎年恒例の良いプログラムを生み出すことのできるunrestrictiveダイレクトメール勧誘して非営利組織の運営資金を1年後1年間です。 毎年恒例のこのようなプログラムやダイレクトメール、もし行わ権利は、より多くの資金を生み出すためには、毎年、お客様の組織です。

ガラガラに空いている非営利団体の効果的な恩恵を受けることができなかったこと、および継続的なダイレクトメール勧誘プログラムです。 を使用している場合は、現在のところ毎年恒例の勧誘やダイレクトメールをより効果的に使用することを希望する、または、このフォームを使用していない場合は、希望の募金しかし、そのようなプログラムをセットアップする。 それからここではいくつかのステップをお手伝いすることに成功したこのはるか:

1 。 メーリングリストやビルドを展開している場合は1つだけでダイレクトメールプログラムを始動しています。 依頼してこれを行う:誰が最も可能性の高い人々を財政的に支援する団体ですか? ダイレクトメールを既に使用している場合は、この質問の答えを明らかにしなければならない場合は、必要とされる場合、これらの種類のより多くの人々を見つける。 いくつかの方法でこれを行うには多くのリストを使用してコンパイル、賃貸またはリースのリストが原因と似たような人々の支援等を使用していない場合は、直接メールを今すぐ再起動して、お客様のサービスのユーザーおよび/またはお友達やご家族のメンバーお客様のサービスのユーザーは、次に探る満たすことは、次のリストやレンタルまたはリース。

2 。 強力なパッケージを用意するダイレクトメールのリストを懇請して、手紙を送るアピールが含まれ、および応答フォームで、返事を包む、そしてもちろん、外側の封筒を郵送していただくことには、フルパッケージで、お客様の組織の法的な名前をしています。 あまりにも手紙で訴える準備をして確認をして感情的な、興味深い、と個人的な、そしてこの手紙の焦点を維持する方法については、ご利用者からの贈り物のメリットだけでなく、ドナーは、どのようにもメリットです。 そして、常に自分の才能を求める。

3 。 メーリングのテストを行うお客様のダイレクトメールパッケージをリストにしてドナーの埋蔵量は、を念頭に置いておくとダイレクトメールで勧誘してすべてのメールには、新しいテストを実行します。 だからしないで多額のお金を投資し、この努力を確認してまで、あなたは、比較的高収益を得ることができます投資しています。 現在使用しているかどうかダイレクトメールとなかろうと、すべてのお客様のために新しいメッセージを見つけると呼ばれるものには"新たな買収"を必要とされる場合は、より多くの資金を入手してから、毎年ダイレクトメールプログラムです。

4 。 変化を慎重に評価して、各テストの結果を新たなドナーのメッセージを買収し、わずかな収入を得る場合、メーリング利益は、単に休憩でも、あるいは少しでもお金を失うことはできるかもしれないまだ電話してテストを成功に導きます。 実際には、ご利用の場合は、もう少し1.25ドルまたはドルごとに引き上げることを検討して成功をテストするため、これらのドナーを更新するとき、それは、再度メールをして、簡単に取得することができます。かれらの百分の八〇 〜九〇別の贈り物を作る。 これはお客様の利益を得ることができますから本当に勧誘ダイレクトメールです。

5 。 ダイレクトメール組立てをして成功した"更新"あなたのドナーには毎年、それは別のプレゼントを取得しています。 新たなドナーを模索して続行してダイレクトメールのリストを維持するより収益性の高まりと、毎年、継続するため、お持ちでない場合はリストを構築して以来、毎年小さく育つことがドナーを与えて動きを止めると、さまざまな原因が考えられます。

はい、毎年恒例のダイレクトメールプログラムを生み出すことのできる良い定期収入源と成長し、お客様の組織のための募金の方法は、 1年後、このときに効果的に使用されています。 今使ってセットアップするの手順をお手伝いする、毎年恒例のダイレクトメールや勧誘のプログラムを展開してより多くの資金を引き上げる必要がありますよりよいサービスを必要とする人のことです。

バーウィンj.ケンプコンサルタントは、開発者に役立つ非営利団体の資金を得る。 彼のニュースレターを定期購読して無料で資金調達ソリューションの非営利団体、または完全な製品やサービスの詳細については、彼の資金調達、あるいは続きを読むには彼の記事を再印刷することができます訪問: http://www.berwynkempassoc.citymax.com/


より多くのリソース:
ホーム | サイトマップ
© 2006