子公司收入信息

为什么有95 %的子公司网站亏钱-并避免陷阱


联属网络营销是一个协议之间的两个网站,其中一个网站(分公司)发出的交通到另一个站点的方式广告或内容。

作为回报,子公司收到的一个百分比的销售产生的。

工作与联属计划几年来,现在我可以担保,这有可能使一个非常舒适的居住在家工作,与联属计划。

肯定有不利的-有可销售的跟踪问题;哑弹联盟计划,总有那些可怕的报税表及委员会扣款。

但好处多于弥补了它:你去当自己的老板,您可以设定您自己的时间;您建设一个潜在的巨大的经常性的收入来源; ,并没有政治或工作场所的咄咄逼人的老板猎犬你。

但最好的部分是这样的:潜力赚钱是无限的-是没有玻璃天花板。

因此,如果联属计划是这样的伟大构想-为什么统计数字告诉我们,只有5 %的子公司的营销以往任何时候都赚钱,在线?

为什么没有更多的子公司,使更多的钱呢?

我在网上的经验,我见过几个联盟的网站是绝对的天才,在出售。 然而,最使几个致命的错误,可能是他们耗资数千美元的销售额。

这里是3顶级的原因, 95 %的子公司的网站不赚更多的钱,以及如何带领你可以清楚的陷阱:

原因# 1 :试图出售太多的产品。

你曾经访问过一个网站和被撞倒无聊与销售提供了呢? 横额闪动,移动文字-移动,下,左到右,从右至左的,光明的开怀大笑图像弹跳横跨你的屏幕。

然后弹出式窗口来-弹出式窗口,广告,弹出式o vers。 它的非一站式销售间距过-你不能失控,有速度不够快。 它带您全面5分钟,重新集中你的眼睛一旦您管理脱离网站

确定,一些附属的网站不坏,但你得到一点。

而工作,为银行几年回来,我知道其中的# 1规则的销售: “糊涂心总是说'不' ” 。 如果你给别人太多选择,太多的选择,甚至是太多的资料,太快-他们不会购买任何东西。 他们会经常说'不'的销售。

解决办法? 减少混乱和您增加销售。

顶端子公司会告诉你把重点放在一个或两个产品百分之网站(或每个网页) 。 从来没有不止于此。

如果您想要增加您的转换率,停止销售,使许多产品对一个网站。 专注于顶端一个或两个,使你最销售。 然后,您将有很多更多的客户说'是' ,并把现金在您的口袋中。

原因# 2 :网站的主题是过于笼统。

当选择一个主题,为您的网站,认为利基,而不是一般。 举例来说,除非您Best Buy的或未来的店,你可能不希望建立一个网站的电脑。 说的方式过于笼统,现在,您在竞争中与大男孩。 为什么把自己通过呢?

这是一个根本性的错误,新的子公司。 他们选择网站的主题是太大,一般。 他们选择,使网站对电脑或信用咭或饮食或保险。

这些都是有利可图的话题重大利益的许多人。 但议题过于宽泛,您将运行自己的破烂试图将所有的事情所有的人。

解决办法? 使您的网站的主题,作为利基,因为你可以-虽然仍被有利可图。

举例来说,不是一个网站,电脑,为什么不是一个网站关于笔记本电脑唯一? 不是的饮食,为何不饮食补丁? 而不是信用卡,为什么不不收费信用卡? 你的想法。

这样,您将前进的道路上,大部分子公司的营销。 您还可以设置自己除了人群-人民会记得您的网站,作为一个专门的网站和您的第一个网站,他们将访问时,他们想要一台笔记本电脑,或饮食修补程序审查或无费的信用卡。

原因# 3穷人的选择伙伴计划

如果您是联盟,谁不是把钱你认为你应该作出-或许,问题是没有任何您这样做。 这个问题可以成为伙伴计划。

不是每一个伙伴计划是建立在平等和每1 ,使你钱,有10个将不会。 它的不是你的错,这只是工作方式。 你要测试和尝试不同的程序,以找到真正的赢家。

经验,将显示您哪些是一个很好的适合您的网站和您的访客。 学习的经验,然后花更多的时间和精力的程序,使你赚钱最多的。

不只是由最高的EPC号码(每股100点击) 。 据我所知,一联属谁刻意寻找低入息的EPC联盟计划,因为他说没有什么竞争,为他们。 他提出了整洁,很少从几个总结这些联盟伙伴计划的其他子公司所忽略的。

您的个人经验是最好的指标是什么使你赚钱最多的。 我试过一些附属程式,分别为: (显然)庞大的仔。 他们没有让我一毛钱。 我试过其他没有看这么热,据他们的收入,使我1000元+每月。 它实际上取决于您和您的网站。

如果您不是决策的钱你认为你应该作出-和您觉得您正在做的一切权利,它可以只是您所选择的伙伴计划。 尝试改变联盟伙伴计划,并看看是否能增加您的销售。

这些都是3个主要的原因, 95 %的子公司的网站,不要钱,他们可以决策。 避开这些陷阱,您对您的方式正在在这最常见的5 %的子公司的营销,使大雄鹿队。

凯特福克斯是贡献的作家,以网站的转换 ,一个网站,专责向您展示如何增加您的Web销售未经日益繁忙的交通。

为更自由的秘诀就如何改善您的联盟网站的转换率,请访问: http://www.web-conversion.com


更多的资源:
首页 | 网站地图
© 2006